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Interview KPOP '20 ans, planificateur de portfolio de niveau national le plus élevé Hyeju Park UNIONPICTURES PD'
- Langue de rédaction : Coréen
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Pays de référence : Tous les pays
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- Divertissement
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Texte résumé par l'IA durumis
- Le marché mondial des concerts de musique populaire se développe constamment et la Corée a besoin de la croissance de jeunes producteurs généraux.
- Park Hyeju PD travaille activement dans le domaine de la culture et du divertissement en collaborant avec divers artistes.
- Il est important pour les personnes dans la vingtaine et la trentaine qui s'intéressent au domaine de la culture et du divertissement de trouver leurs propres rêves et de former des équipes passionnées.
Le marché mondial des concerts de musique populaire ne cesse de croître chaque année.
En 2023, les ventes de billets de musique live ont atteint la somme astronomique de 30 000 000 000 de wons (source, livre blanc de l'industrie musicale 2023, Plustar), le Japon, deuxième marché musical mondial, a enregistré 6 000 000 000 de wons, et le marché coréen dépasse actuellement les 1 000 000 000 de wons.
Cependant, la majorité des agences de planification d'événements et des équipes d'exploitation en Corée du Sud sont encore des sociétés de production qui fonctionnent en tant que sous-traitants, recevant et exécutant des projets de grandes entreprises de gestion ou d'entreprises.
En d'autres termes, outre les services de production et les contrats de sous-traitance, il est nécessaire de former un grand nombre de jeunes CP (producteurs généraux) en Corée du Sud, capables de planifier de manière intégrée des projets, y compris la conception, l'investissement, la production, la distribution/le marketing et les opérations sur site.
Union Picturesest l'une des sociétés de capital-risque coréennes K-Contents qui possède le plus grand nombre de références en matière de concerts et de réunions de fans de K-POP. Elle gère environ 100 projets par an, la majorité des projets de production étant des projets de planification/d'investissement propres, et la société couvre actuellement une variété de régions de projets, non seulement en Corée du Sud, mais aussi aux États-Unis, à Taïwan et en Thaïlande.
La société de capital-risque culturelle, qui étend actuellement ses infrastructures aux États-Unis, en Corée du Sud et à Taïwan, dirigée par Union aux États-Unis, a vu son PD, Park Hye-ju, diriger plusieurs exemples de collaborations avec des artistes, malgré son jeune âge au sein de l'entreprise.
Union Pictures_Park Hyeju PD
Q. Pourriez-vous vous présenter ?
A. Bonjour, je m'appelle Park Hye-ju, PD chez Union Pictures Je travaille actuellement sur la planification de tournées internationales et les principaux contrats avec des sociétés de divertissement, et j'ai récemment planifié des produits touristiques de la vague coréenne en collaboration avec divers artistes. J'ai environ cinq ans d'expérience dans le domaine et je travaille au siège coréen d'Union Pictures à la tour Asem de Samsung-dong.
Parmi les spectacles que notre société a produits jusqu'à présent, citons Jung Yong-hwa de CNBLUE, Park Bom de 2NE1, Bada, la numéro 1 des équipes de danse K-POP, One Million, ainsi que des membres de groupes populaires tels que B1A4, Victon, Up10tion, Lovelyz, Wanna One, Iz*One.
Je travaille également avec des artistes prometteurs, et il y a quelques jours, la tournée mondiale du groupe d'idoles débutant NTX a commencé.
Q. Quelles sont les tâches typiques d'un planificateur global d'événements/culturels ?
A. Contrairement aux PD d'exploitation ou de production, un CP (producteur général) doit pouvoir établir de nombreux liens.
Pour un projet d'une journée, il faut pouvoir gérer le recrutement et les contrats des artistes (y compris la gestion des droits d'auteur), la mise en place de consortia locaux à l'étranger, le parrainage de marques, la préparation du programme du jour, ainsi que la communication avec divers partenaires de marketing et les équipes techniques.
Bien sûr, cela peut être différent si vous êtes intéressé par la production d'une partie spécifique d'un événement, d'un festival ou d'un événement, mais si vous aspirez à être un « chef d'orchestre » qui doit concevoir l'ensemble du contenu culturel, il vous faudra faire des efforts sur les bases et le réseautage.
Q. Vous avez déjà réalisé un grand nombre de projets et généré un chiffre d'affaires important, alors que vous n'avez que 20 ans ; avez-vous rencontré des difficultés ?
A. Il y a quelque temps, notre PDG mondial (Tae-ho Kwon) m'a posé la même question. Je ne sais pas si vous allez comprendre, mais je n'ai jamais pensé à abandonner ou à arrêter mon travail. Cela s'explique en partie par la politique RH de notre entreprise, qui soutient les personnes qui ont un « vrai talent », quelle que soit leur âge, leurs antécédents ou leur sexe, mais la politique de notre PD a également joué un rôle important. Notre PDG me dit souvent :
« Ne travaillez pas pour l'entreprise ou le PDG, travaillez pour vous-même, pour vos rêves, et libérez-vous du carcan de la société. »
J'aime vraiment mes objectifs et mes rêves en matière de divertissement, de culture et de spectacles, et je pense que le domaine du contenu culturel est celui qui permet aux individus de progresser rapidement, s'ils ont vraiment les compétences nécessaires, et il permet d'élargir ses horizons car il permet de communiquer avec le monde entier.
Ces éléments me donnent l'impression de voyager chaque année, et bien que les voyages puissent être fatigants physiquement, je ne peux pas manquer ce plaisir.
Fourni par Union Pictures
Q. Un mot pour les jeunes de 20 et 30 ans qui rêvent d'être planificateur culturel/de spectacles ? Et dans quelle direction les événements de spectacles vont-ils évoluer ?
A. Je suis encore en phase d'apprentissage, et je sens que je progresse chaque année, mais tout d'abord, il faut trouver un rêve que vous aimez.
Ensuite, il est très important de trouver des personnes passionnées ou des leaders avec qui vous pouvez partager ce rêve.
J'ai vécu la même chose. L'industrie des spectacles et des voyages a été très difficile pendant la pandémie. Notre société a été obligée d'organiser un grand nombre de petits et moyens projets, car nous ne pouvions pas planifier de grands spectacles.
J'ai dû gérer 10 projets par mois, parfois. Pendant cette période, notre PDG a investi de manière proactive dans une vision globale à long terme, dans la mise en réseau et dans les investissements dans les infrastructures à l'étranger, ce qui était vraiment bien. C'était agréable de sentir que nous construisions un rêve ensemble.
Il est important que vous aussi trouviez de tels collègues ou équipes. En ce qui concerne les spectacles à venir, notre société n'épargne aucun effort pour investir dans ce domaine. Les deux principaux mots clés sont la mondialisation et l'intégration à l'IA.
S'agit-il de fournir une expérience exclusive que le monde entier peut apprécier ? Ou s'agit-il de proposer des contenus numériques diversifiés et des liens avec l'IA qui peuvent être diffusés partout dans le monde ?
Q. C'est une question délicate, mais je vais vous poser la question qui me taraude le plus. On entend dire que les salaires dans la culture/le divertissement sont instables ou faibles. Est-ce vraiment le cas ?
A. Il est vrai que le rythme de vie est différent de celui des fonctionnaires ou des entreprises ordinaires. Les PD ne sont généralement pas en tournée en semaine, il est donc vrai que les PD ont des modes de vie et des horaires différents de ceux de leurs amis.
Cependant, la gestion du temps semble différente selon la culture de chaque entreprise de divertissement ou de production. Dans notre entreprise, nous travaillons de manière similaire aux entreprises ordinaires les semaines où il n'y a pas de projets, et les programmes de départ anticipé sont également en expansion.
Bien sûr, c'est très occupé pendant les périodes chargées. En ce qui concerne les salaires, il est vrai qu'ils ne sont pas élevés au début, pendant les 1 à 2 premières années, car il faut acquérir des bases dans l'industrie du divertissement et de la production, mais une fois que vous avez été reconnu, le taux de croissance est très élevé (mais cela peut varier selon les entreprises, bien sûr !).
Je ne peux pas vraiment en parler précisément, mais j'ai des avantages plus importants que ceux des employés de mon âge, y compris dans les grandes entreprises, et je suis satisfait car l'entreprise me fournit une voiture et une carte de bien-être.
Je pense que notre industrie offre des avantages très différents selon l'expérience et les performances.
Q. Quel est votre objectif pour l'avenir ?
A. Je ne sais pas comment ma vie va évoluer à l'avenir, mais mon grand objectif est de devenir l'un des meilleurs au monde dans le domaine de la planification culturelle/du divertissement, non pas le meilleur de ma génération.
Bien sûr, je sais que j'ai encore beaucoup à apprendre et à vivre, mais je pense que j'ai bien commencé, et j'aimerais vraiment réussir. J'espère que vous rencontrerez un jour l'un des spectacles que mes collègues et moi avons planifiés. Si vous souhaitez collaborer avec Union Pictures, veuillez nous contacter à l'adresse ent@unionpic.net. Soyez heureux !