A globális népszerűzenei koncertpiacok mérete évről évre növekszik.

A 2023-as élőzenei jegyeladások értéke eléri a 30 billió wonot (forrás, 2023-as zeneipari fehér könyv Plusta), a világ második legnagyobb zenei piaca, Japán 6 billió wonot, a koreai piac pedig 1 billió wonot halad meg.

De a hazai koncerttervező és üzemeltető csapatok többsége továbbra is nagyméretű menedzsmentcégek vagy vállalkozások projektjeit vállalja és hajtja végre (külső forrásból) gyártóként.

Vagyis a gyártási megbízások vagy a külső forrásból végzett munkák mellett szükség van olyan fiatal CP-kre (fő producerre), akik a saját vállalkozási terveket, a befektetéseket, a gyártást, az értékesítést/marketinget és a helyszíni üzemeltetést integráltan tudják tervezni.

Union Picturesa hazai K-Content vállalkozások között az egyik, amely a legtöbb K-POP koncertet és fan meetinget tudhatja magáénak. Évente több mint 100 projektet bonyolítanak le, a gyártási projektek többsége saját tervezésű/befektetési projekt, és jelenleg nem csak a hazai, hanem az amerikai, tajvani, thai és más projektekben is részt vesznek.

A kulturális vállalkozás, amely jelenleg az Egyesült Államokban lévő Union vezetésével bővíti infrastruktúráját Koreában, Tajvanon és más országokban, Park Hye-ju PD a cég legfiatalabb munkavállalói közé tartozik, de számos művésszel való együttműködést vezetett le.

Kérjük, mutatkozzon be.

A. Sziasztok, én Park Hye-ju PD vagyok, aUnion Pictures dolgozója. A fő feladatom az szórakoztatóiparban lévő főbb szerződések és külföldi turnék tervezése, és nemrégiben számos művésszel együttműködve a koreai turizmushoz kapcsolódó termékek tervezésén is dolgoztam. Körülbelül 5 éve gyakorlom a szakmát, és a Samsung-dongban található Union Pictures koreai fiókjában dolgozom.

A cég által eddig megrendezett koncertek között szerepel a CNBLUE Jung Yong-hwa, a 2NE1 Park Bom, a Bada, a K-POP No.1 tánccsoport, a One Million, valamint a B1A4, a Victon, az Up10tion, a Lovelyz, a Wanna One és az Iz*One népszerű csoportok tagjaival közös fellépés.

Szakmai munkát végzünk ígéretes újoncokkal is, például nemrégiben a NTX újonc idolcsoport globális turnéja is megkezdődött.

Milyen feladatokat lát el általában egy koncert/kulturális produkció vezető tervezője?

A. A hagyományos üzemeltetési PD-ktől vagy produkciós PD-ktől eltérően a CP-nek (fő producernek) sok mindent össze kell kapcsolnia.

Egyetlen nap projektjéhez a koncert felkérésétől és a szerződéstől (beleértve a szerzői jogi kezelést is) a helyi külföldi konzorciumok létrehozásán, a márka szponzorációján, a napi programok összeállításán, a különféle marketingpartnerekkel való kommunikáción, valamint a műszaki csapattal való kommunikáción át kell látnia.

Természetesen a koncert, fesztivál vagy esemény során csak a produkció egy részére koncentrálhatunk, de ha azt szeretnénk, hogy "karmesterként" irányítsuk a teljes kulturális tartalmat, akkor a legalapvetőbb dolgoktól a hálózatépítésig sok mindent kell tennünk.

20 éves kora ellenére nagyon sok projektet vitt sikerre, és jelentős bevételt is elért. Volt-e nehéz időszak?

A. Nemrégiben a cégünkUnion Pictures globális vezérigazgatója (Kwon Tae-ho) ugyanazt a kérdést tette fel nekem. Nem tudom, érthető-e, de soha nem gondoltam arra, hogy feladom vagy abbahagyom a munkát. Ennek oka az is, hogy a cégünk HR-politikája, amely nem a korra, a háttérre vagy a nemre koncentrál, hanem arra, hogy "van-e valódi tehetség", nagymértékben hozzájárult ehhez.

A vezérigazgató gyakran mondja nekem: "Ne dolgozz a cégnek vagy a vezérigazgatónak, dolgozz magadnak, a saját álmaidért, és légy szabad a világ korlátaitól."

Én valóban szeretem az szórakoztatóipari, kulturális és koncertművészeti célokat, és szerintem a kulturális tartalom területén a valódi tehetség gyors fejlődést hoz, és a világ bármely pontján lehet kommunikálni, ami szélesíti a látókörünket.

Ezek a dolgok minden évben olyan érzést keltenek bennem, mintha utaznánk, és bár az utazás fizikailag fárasztó lehet, nem lehet lemondani az élményről.

Mit üzenne a 20-as és 30-as éveikben lévő embereknek, akik koncert/kulturális rendezvények tervezésével álmodoznak? És Ön szerint milyen irányba fognak haladni a jövőbeni koncertek és események?

A. Én is még mindig tanulási fázisban vagyok, és évről évre fejlődést érzek, de először is fontos, hogy megtaláljuk azt az álmot, amelyet szeretünk.

Ezt követően nagyon fontos, hogy megtaláljuk azokat a szenvedélyes embereket vagy vezetőket, akikkel megoszthatjuk ezt az álmomat.

Én is így voltam. A koronavírus-járvány idején a koncert- és utazásipar nagyon nehéz helyzetbe került. A cégünknek is ebben az időszakban nem volt lehetősége nagyméretű koncertek szervezésére, ezért kénytelenek voltunk több kisebb és közepes méretű projekttel foglalkozni.

Előfordult, hogy egy hónapban 10 projektet is egyedül végeztem el. Még ebben az időszakban is a cég és a vezérigazgató nagyon támogatta a hosszú távú globális víziót, a hálózatépítést és a külföldi infrastruktúra befektetését. Nagyon örültem ennek, és azt éreztem, hogy együtt építjük az álmainkat.

Számomra fontos, hogy megtaláljátok a megfelelő kollégákat vagy csapatot. A cégünk nem spórol az ilyen irányú befektetésekkel, és két fő kulcsszót látok: az egyik a globális, a másik pedig az AI-val való integráció.

Arról van szó, hogy tudunk-e olyan exkluzív élményeket nyújtani, amelyeket a világ minden táján élveznek, és hogy képesek vagyunk-e a különféle digitális tartalmak és az AI integráció révén a világ minden pontján elérhetővé tenni.

Sajnálom, hogy érzékeny kérdést teszek fel, de nagyon kíváncsi vagyok. Azt mondják, a kulturális/szórakoztatóipar fizetése instabil vagy alacsony. Ez igaz?

A. Az igaz, hogy más, hagyományos hivatalos vagy vállalati munkákhoz képest eltérő életstílussal kell számolnunk. Mivel a koncertek és a turnék általában nem hétköznapokon vannak, a PD-k életmódja és a munkatársaikkal való kapcsolatok eltérnek a hagyományostól.

A munkaidő viszont a szórakoztatóipari vagy produkciós vállalatok kultúrájától függően változik. A cégünkben a projektek nélküli hetekben a munkaidő hasonló a hagyományos vállalatokhoz, és a korai távozás lehetősége is kiterjed.

Természetesen a forgalmas időszakokban sok munka vár ránk. A fizetés pedig, az első 1-2 évben az szórakoztatóipar és a produkciós iparág jellegzetességeinek megfelelően a képzésre és a tapasztalatszerzésre kell fordítani, ezért nem magas. De ha ez az időszak elmúlik, és elismerést szerezünk, akkor a növekedés nagyon gyorsnak tűnik (természetesen ez is cégfüggő).

Nem tudok pontos információt adni, de a nagyvállalatokban dolgozó kortársaim fizetéséhez képest jobb is lehet, és a cégtől autót és juttatási kártyát is kapunk, amivel elégedett vagyok.

Szerintem az iparágunkban a juttatások jelentősen eltérnek a tapasztalattól és a teljesítménytől függően.

Végezetül, mi a célja a jövőben?

A. Nem tudom, hogyan alakul majd az életem a jövőben, de a kulturális/szórakoztatóipari tervezés terén szeretnék a legjobb, nem az életkorom alapján, hanem globális szinten.

Természetesen tudom, hogy még sok mindent kell tanulnom és megtapasztalnom, de úgy gondolom, hogy jó kezdetet vettem, és szeretném elérni ezt a célt. Remélem, hogy a cikk olvasói közül néhányan találkoznak a szórakoztatóipari munkatársainkkal rendezett koncerteken. Ha együttműködni szeretne a Union Pictures-szal, kérjük, küldjön e-mailt az ent@unionpic.net címre. Boldog napot!