KPOP Interview '20-er, Park Hye-ju UNIONPICTURES PD met een van de grootste portfolio's van het land'

De wereldwijde markt voor popmuziekoptredens groeit elk jaar.

In 2023 bedroeg de omzet van livemuziektickets maar liefst 30 biljoen won (bron, 2023 Music Industry White Paper Plsta), de op één na grootste muziekmarkt ter wereld, Japan, 6 biljoen won, en de Zuid-Koreaanse markt is op weg om de 1 biljoen won te overschrijden.

Maar tot op heden worden de meeste binnenlandse concertorganisaties en operationele teams nog steeds gerund als productiebedrijven die projecten (uitbestede werkzaamheden) van grote managementbedrijven of bedrijven uitvoeren.

Met andere woorden, naast het uitvoeren van productiewerkzaamheden of uitbestede werkzaamheden, is er in Zuid-Korea behoefte aan een toenemend aantal jonge CP's (hoofdproducenten) die in staat zijn om integrale planning te doen, van eigen projectontwerp en -investeringen tot productie, distributie/marketing en locatieoperaties.

Union Picturesis een van de K-Content-venturebedrijven in Zuid-Korea met de meeste referenties voor K-POP-concerten en fanbijeenkomsten. Ze voeren jaarlijks meer dan 100 projecten uit, waarvan de meeste zelf geplande/gefinancierde projecten zijn. Momenteel zijn de projecten niet alleen in Zuid-Korea, maar ook in de Verenigde Staten, Taiwan en Thailand.

Binnen het culturele venturebedrijf, dat momenteel zijn infrastructuur uitbreidt met de Amerikaanse Union als centrum, en met vestigingen in Zuid-Korea en Taiwan, leidt PD Park Hye-ju, ondanks haar jonge leeftijd, een aantal samenwerkingen met verschillende artiesten.

V. Kunt u uzelf even voorstellen?

A. Hallo, ik ben Park Hye-ju, PD bij Union Pictures, een bedrijf dat zich bezighoudt met de productie van K-POP-concerten en entertainmentprojecten. Ik ben verantwoordelijk voor belangrijke contracten met entertainmentbedrijven en de planning van internationale tours, en onlangs ben ik ook begonnen met het plannen van Hallyu-toeristische producten in samenwerking met diverse artiesten. Ik heb ongeveer 5 jaar ervaring en werk bij het Zuid-Koreaanse kantoor van Union Pictures in de Samsungdong ASEM Tower.

Tot nu toe hebben we concerten geproduceerd van artiesten als CNBLUE Jung Yong-hwa, 2NE1 Park Bom, Bada, K-POP's nummer 1 dansteam 1MILLION en vele andere, waaronder leden van populaire groepen zoals B1A4, VICTON, UP10TION, Lovelyz, Wanna One en IZ*ONE.

We werken ook samen met veelbelovende nieuwkomers, en een paar dagen geleden is de wereldtournee van de rookie-idolgroep NTX van start gegaan.

V. Wat doet een algemeen cultureel/entertainment planner meestal?

A. In tegenstelling tot een gewone operationele PD of productieplanner, moet een CP (hoofdpresentator) veel dingen met elkaar kunnen verbinden.

Voor slechts één dag project, moet hij in staat zijn om de artiest te werven en een contract af te sluiten (inclusief auteursrechtbeheer), een lokaal consortium in het buitenland op te richten, sponsoring van merken te regelen, het programma van die dag voor te bereiden, te communiceren met diverse marketingpartners en te communiceren met het technische team.

Natuurlijk kan het anders zijn als je alleen geïnteresseerd bent in het produceren van een deel van een concert, festival of evenement, maar als je een 'dirigent' wilt zijn die de gehele culturele inhoud ontwerpt, dan zul je hard moeten werken aan je basiskennis en je netwerk.

V. Je bent nog maar in de twintig, maar je hebt al heel wat projecten tot een goed einde gebracht en flinke omzet gegenereerd. Heb je geen moeilijke momenten meegemaakt?

A. Onlangs stelde onze CEO van Union Pictures (Kwon Tae-ho) me dezelfde vraag. Ik weet niet of u het kunt begrijpen, maar ik heb nooit gedacht aan opgeven of stoppen met werken. Natuurlijk heeft de HR-richting van ons bedrijf, die geen rekening houdt met leeftijd, achtergrond of geslacht, maar wel kijkt naar 'echte vaardigheden', hier ook een grote rol in gespeeld. Onze CEO zegt vaak tegen mij:

"Werk niet voor het bedrijf of de CEO, werk voor jezelf, werk voor je eigen dromen, en wees vrij van de kaders van de wereld."

Ik hou echt van mijn doelen en dromen op het gebied van entertainment, cultuur en optredens. Ik vind dat het gebied van culturele inhoud, meer dan welke sector dan ook, je snel kunt laten groeien als je over vaardigheden beschikt, en dat je overal ter wereld kunt communiceren en je blikveld kunt verbreden.

Deze aspecten geven me elk jaar het gevoel dat ik op reis ben, en hoewel reizen fysiek vermoeiend kan zijn, kan ik het plezier ervan niet missen.

V. Een woordje voor twintigers en dertigers die dromen van een carrière in de culturele/entertainmentsector? En in welke richting denkt u dat concerten en evenementen zich in de toekomst zullen ontwikkelen?

A. Ik ben zelf nog steeds in de leerfase en groei elk jaar, maar ik denk dat het eerst belangrijk is om een droom te vinden die je leuk vindt.

Daarnaast is het volgens mij heel belangrijk om gepassioneerde mensen of leiders te vinden met wie je die droom kunt delen.

Dat was ook mijn geval. Tijdens de coronapandemie had de concert- en reisindustrie het erg moeilijk. Ook ons bedrijf kon in die periode geen grote concerten organiseren en moest zich noodgedwongen richten op een groot aantal kleine en middelgrote projecten.

Soms heb ik in één maand wel 10 projecten alleen uitgevoerd. Zelfs in die periode investeerde het bedrijf en de CEO in een lange termijn globale visie, netwerken en internationale infrastructuur. Dat vond ik heel positief en het gaf me het gevoel dat we samen aan onze dromen werkten.

Ik denk dat het voor jullie ook belangrijk is om zulke collega's of teams te vinden. Voor de toekomst van concerten investeert ons bedrijf ook volop in dit aspect. De twee belangrijkste kernwoorden zijn: globalisering en koppeling aan AI.

Het gaat erom of we een exclusieve ervaring kunnen bieden die mensen over de hele wereld aanspreekt, en of we via diverse digitale content en AI-koppeling wereldwijd een dergelijke ervaring kunnen bieden.

V. Een gevoelige vraag, maar één die velen bezighoudt. Het gerucht gaat dat de salarissen in de culturele/entertainmentsector onstabiel en laag zijn. Klopt dat?

A. Het is waar dat het levenspatroon anders is dan bij overheidsdiensten of gewone bedrijven. Concerten en tours vinden meestal niet doordeweeks plaats, dus het is waar dat de PD's vaak een ander sociaal leven en andere werktijden hebben dan hun kennissen.

Maar de manier waarop de tijd wordt beheerd, verschilt per bedrijfscultuur binnen de entertainment- en productiesector. In ons bedrijf werken we in rustige periodes net als in normale bedrijven en wordt er steeds meer gebruikgemaakt van een systeem van vroegtijdig vertrek.

Natuurlijk zijn er drukke momenten. De salarissen zijn in de eerste 1 à 2 jaar, vanwege de aard van de entertainment- en productiesector, waar je veel basiskennis moet opdoen, inderdaad niet hoog. Maar als je die periode doorstaat en erkenning krijgt, is de groeimarge naar mijn mening erg hoog. (Natuurlijk is dit per bedrijf verschillend.)

Ik kan het niet precies zeggen, maar ik verdien meer dan mijn leeftijdsgenoten bij grote bedrijven, en ik ben tevreden met de voordelen die ik van het bedrijf krijg, zoals een bedrijfswagen en een welzijnskaart.

Ik denk dat de voordelen in onze sector sterk afhankelijk zijn van ervaring en prestaties.

V. Tot slot, wat zijn je toekomstige doelen?

A. Ik weet niet hoe mijn leven er in de toekomst uit zal zien, maar op lange termijn wil ik in de culturele/entertainmentplanning, niet de beste zijn in mijn leeftijdsgroep, maar een van de besten ter wereld worden.

Natuurlijk ben ik me bewust van mijn tekortkomingen en weet ik dat ik nog veel moet leren, maar ik denk dat ik een geweldige start heb gemaakt en wil het graag bereiken. Ik hoop dat de lezers van deze tekst ooit een van de optredens zullen bijwonen die door mij en mijn collega's zijn georganiseerd, en als u geïnteresseerd bent in samenwerking met Union Pictures, kunt u een e-mail sturen naar ent@unionpic.net. Veel geluk!