De wereldwijde markt voor popmuziekoptredens groeit jaarlijks.

In 2023 bedroeg de omzet van live muziektickets maar liefst 30 biljoen won (bron, 2023 muziek industrie whitepaper Plustar), de tweede grootste muziekmarkt ter wereld, Japan, is 6 biljoen won, terwijl de Koreaanse markt de 1 biljoen won overschrijdt.

Maar tot op heden opereren de meeste binnenlandse concertplanners en operationele teams nog steeds als productiemaatschappijen die projecten van grote managementbedrijven of bedrijven ontvangen en uitvoeren (outsourcing).

Met andere woorden, naast het uitvoeren van productie en outsourcing, is het noodzakelijk dat er in Korea meer jonge CP's (hoofdpd) worden opgeleid die in staat zijn om zelfstandig projecten te ontwerpen en te investeren, te produceren, te distribueren/te marketen en operationele activiteiten ter plaatse te integreren.

Union Picturesis een van de K-Contents-venturebedrijven in Korea met de meeste K-POP-concerten en fanmeeting-referenties. Het bedrijf voert jaarlijks meer dan 100 projecten uit, waarvan het grootste deel van de productieprojecten eigen geplande/gefinancierde projecten zijn, en de huidige geografische regio's van de projecten zijn niet alleen in Korea, maar ook in de Verenigde Staten, Taiwan, Thailand enzovoort.

Momenteel is het culturele venturebedrijf, met Union in de VS als centraal punt, bezig met het uitbreiden van zijn infrastructuur naar Korea, Taiwan en andere landen, en PD Park Hye-ju is een van de jongste werknemers van het bedrijf, maar heeft al talloze samenwerkingen met artiesten geleid.

Q. Kunt u uzelf voorstellen?

A. Hallo, ik ben Park Hye-ju, PD van Union Pictures en ik ben betrokken bij de productie van K-POP-concerten en entertainmentprojecten. Momenteel ben ik verantwoordelijk voor belangrijke contracten met entertainmentbedrijven, het plannen van internationale tours en, onlangs, het plannen van Hallyu-toeristische producten in samenwerking met verschillende artiesten. Ik heb ongeveer 5 jaar ervaring opgedaan en werk momenteel in het Samsungdong Asem Tower, de Koreaanse vestiging van Union Pictures.

Tot nu toe zijn er concerten geproduceerd door ons bedrijf, zoals CNBLUE's Jung Yong-hwa, 2NE1's Park Bom, Bada, K-POP NO.1 dance team 1Million, en andere populaire groepen zoals B1A4, Victon, Up10tion, Lovelyz, Wanna One en Iz*One.

Ik werk ook samen met veelbelovende nieuwkomers, en een paar dagen geleden startte de wereldtournee van de nieuwe idoolgroep NTX.

Q. Wat doet een concert-/cultuurproducent meestal?

A. In tegenstelling tot een gewone operationele PD of productie-PD moet een CP (hoofdpd) veel dingen kunnen verbinden.

Voor een project van slechts één dag moet je in staat zijn om de artiest te werven en te contracteren (inclusief auteursrechtbeheer), een consortium ter plaatse in het buitenland op te zetten, sponsoring door merken te werven, programma's voor die dag voor te bereiden, te communiceren met verschillende marketingpartners en te communiceren met technische teams.

Natuurlijk kan het anders zijn als je alleen geïnteresseerd bent in het produceren van een bepaald deel van concerten, festivals of evenementen, maar als je een "dirigent" wilt zijn die verantwoordelijk is voor het ontwerp van de totale culturele inhoud, denk ik dat je vanaf de basis tot het netwerk moet werken.

Q. Je bent nog maar 20, maar je hebt al veel projecten tot stand gebracht en hoge inkomsten gegenereerd. Was er een moeilijk moment?

A. Onlangs stelde onze Union Pictures Global CEO (Tae-ho Kwon) me dezelfde vraag. Ik weet niet of je het zult begrijpen als je dit hoort, maar ik denk dat ik nooit overwogen heb om te stoppen met werken of te stoppen met werken. Natuurlijk speelt de HR-richting van ons bedrijf, die geen rekening houdt met leeftijd, achtergrond of geslacht, maar kijkt naar "echte vaardigheden", een grote rol in deze kwestie. Onze CEO zegt vaak tegen mij:

"Werk niet voor het bedrijf of de CEO, maar voor jezelf, werk voor je eigen dromen en word vrij van de structuren van de wereld."

Ik hou echt van mijn doelen en dromen met betrekking tot entertainment, cultuur en uitvoeringen. Meer dan welke andere sector dan ook, is de sector van culturele inhoud echt een gebied waar je snel kunt groeien als je talent hebt, en je kunt communiceren met mensen over de hele wereld, waardoor je perspectief wordt verruimd.

Deze factoren geven me elk jaar het gevoel dat ik op reis ben, en hoewel reizen fysiek vermoeiend kan zijn, denk ik dat ik het plezier niet kan missen.

Q. Wat zou je tegen mensen van 20 en 30 die dromen van een carrière als cultuur-/concertproducent willen zeggen? En hoe denk je dat toekomstige concertevenementen zich zullen ontwikkelen?

A. Ik ben nog steeds in ontwikkeling en ik merk elk jaar groei, maar ik denk dat het allereerst belangrijk is om een ​​droom te vinden die je kunt liefhebben.

Daarna is het heel belangrijk om gepassioneerde mensen of leiders te vinden met wie je die droom kunt delen.

Ik heb hetzelfde meegemaakt. De concert- en reisindustrie had het tijdens de coronapandemie erg moeilijk. Ons bedrijf kon tijdens die tijd geen grootschalige concerten plannen, dus moesten we veel kleine en middelgrote projecten uitvoeren.

Er waren tijden dat ik alleen 10 projecten per maand moest uitvoeren. Zelfs tijdens die tijd investeerden ons bedrijf en onze CEO actief in een langetermijnvisie voor de wereld, netwerken en buitenlandse infrastructuurinvesteringen, en dat was echt geweldig en het gaf me het gevoel dat we samen dromen aan het creëren waren.

Ik denk dat het belangrijk is dat je zulke collega's of een team vindt. Ons bedrijf stopt niet met investeren in dit gebied in de toekomst, en ik denk dat er twee belangrijke sleutelwoorden zijn: wereldwijd en integratie met AI.

Kunnen we een exclusieve ervaring bieden die mensen over de hele wereld kunnen waarderen, en kunnen we via diverse digitale inhoud en AI-integratie deze ervaringen over de hele wereld aanbieden? Dit is het punt.

Q. Dit is een gevoelige vraag, maar ik ben benieuwd. Ik heb gehoord dat culturele/entertainmentsectoren onstabiele of lage salarissen hebben. Klopt dat?

A. Het is waar dat het leefpatroon anders is dan bij gewone ambtenaren of bedrijven. Omdat concerten en tours meestal niet op weekdagen plaatsvinden, is het voor PD's gebruikelijk dat hun levensstijl en tijd anders zijn dan die van hun kennissen.

De tijdmanagement is echter verschillend afhankelijk van de sfeer van elk entertainmentbedrijf of elke productiebedrijf. In ons bedrijf werken we tijdens de week, wanneer er geen projecten zijn, zoals bij normale bedrijven, en flexibele werktijden worden ook uitgebreid.

Natuurlijk is het druk tijdens drukke periodes. Wat het salaris betreft, is het waar dat het in de beginfase van 1-2 jaar niet zo hoog is in de entertainment- en productiesector vanwege het grote aantal basisvaardigheden dat moet worden geleerd. Maar als je eenmaal ervaring hebt opgedaan en erkend wordt, lijkt de groeivoet erg hoog te zijn (natuurlijk verschilt dit per bedrijf).

Ik kan het niet precies zeggen, maar ik verdien meer dan mijn leeftijdsgenoten in andere bedrijven, inclusief grote bedrijven, en ik ben tevreden met de auto en de welzijnskaart die het bedrijf me geeft.

Ik denk dat onze sector een sector is waar voordelen erg verschillen afhankelijk van ervaring en prestaties.

Q. Wat is uw doel voor de toekomst?

A. Ik weet niet hoe mijn leven zich in de toekomst zal ontwikkelen, maar in de sector van cultureel/entertainmentplanning wil ik niet de beste van mijn leeftijdsgenoten zijn, maar een van de beste ter wereld.

Natuurlijk weet ik dat ik nog veel te leren heb en dat ik ervaring moet opdoen, maar ik denk dat ik een goede start heb gemaakt, dus ik wil het bereiken. Ik hoop dat ik je ooit zal ontmoeten door middel van een concert dat ik en mijn collega's hebben gepland, en als je wilt samenwerken met Union Pictures, stuur dan een e-mail naar ent@unionpic.net. Gelukkig!