Глобальный рынок музыкальных концертов с каждым годом растет.

В 2023 году продажи билетов на концерты составили 30 трлн вон (источник, 2023 музыкальная индустрия белых книг 플스타), Япония, второй по величине музыкальный рынок в мире, составляет 6 трлн вон, а рынок Южной Кореи превышает 1 трлн вон.

Однако до сих пор большинство отечественных концертных агентств и операционных групп работают в форме производственных компаний, которые получают и выполняют (outsourcing) проекты от крупных менеджмент-компаний или корпораций.

То есть, помимо производства по контракту или аутсорсинга, необходимо больше выпускников молодых CP (генеральных продюсеров), которые могут комплексно планировать собственные бизнес-проекты, инвестиции, производство, дистрибуцию/маркетинг и операции на месте в Южной Корее.

Юнион Пикчерсявляется одной из компаний, обладающих наибольшим количеством справочников по K-POP-концертам и фан-встречам среди отечественных венчурных компаний K-Contents. Ежегодно реализуется более 100 проектов, большинство из которых являются проектами собственной разработки/инвестирования, а география проектов в настоящее время охватывает не только Южную Корею, но и США, Тайвань, Таиланд.

В настоящее время, будучи культурной венчурной компанией, которая расширяет свою инфраструктуру в Южной Корее, Тайване и др. с центром в США, Пак Хёджу является одним из самых молодых сотрудников компании, но при этом она возглавляет сотрудничество со многими артистами.

Вопрос. Расскажите о себе.

Ответ. Здравствуйте. Я Пак Хёджу, продюсер Юнион Пикчерс , занимаюсь производством K-POP-концертов и развлекательных проектов. В настоящее время занимаюсь основными контрактами с развлекательными компаниями, планированием зарубежных туров, а недавно я также разработала туристические продукты для поклонников K-POP, которые предлагают возможность пообщаться с различными артистами. Я обладаю пятилетним опытом работы и работаю в южнокорейском филиале Юнион Пикчерс в Асемтауэр в Самсондоне.

Среди концертов, которые наша компания организовала до сих пор, были концерты Чон Ёнхва из CNBLUE, Пак Бом из 2NE1, Бада, K-POP NO.1 танцевальная группа One Million и другие, включая B1A4, Виктон, Аптеншон, Лавлиз, Воннервон, Айзван и других популярных групп.

Мы также работаем с многообещающими новичками, и недавно стартовал мировой тур дебютной айдол-группы NTX.

Вопрос. Что обычно делают генеральные планировщики концертов/культуры?

Ответ. В отличие от обычных операционных продюсеров или продюсеров по производству, генеральные продюсеры должны уметь соединять множество элементов.

Чтобы реализовать проект, занимающий всего один день, нужно уметь проводить кастинг и заключать контракты (в том числе управление авторскими правами), строить консорциумы с зарубежными партнерами, заниматься спонсорством от брендов, подготовкой программ на день концерта, а также общаться с различными маркетинговыми партнерами и техническими специалистами.

Конечно, если вас интересует только производство отдельных частей концерта, фестиваля или мероприятия, то это может быть не так, но если вы мечтаете стать «дирижером» и заниматься планированием всего культурного контента, то вам нужно приложить усилия как к базовым знаниям, так и к развитию сети контактов.

Вопрос. Несмотря на то, что вы еще молоды, вам всего 20 лет, вы уже реализовали много проектов и добились значительной прибыли. Были ли у вас трудные моменты?

Ответ. Недавно генеральный директор нашей Юнион Пикчерс (Квон Тэхо) задал мне тот же вопрос. Не знаю, согласитесь ли вы со мной, но я никогда не думала о том, чтобы сдаться или уйти с работы. Конечно, в этом есть и заслуга HR-подхода нашей компании, которая не смотрит на возраст, происхождение, пол и т. д., а поддерживает тех, у кого есть «настоящий талант». Наш генеральный директор часто говорит мне:

«Не работайте ни на компанию, ни на генерального директора, работайте на себя, работайте над собственной мечтой, и пусть вы станете свободны от рамки мира».

Я действительно люблю свою цель и мечту в области развлечений и культуры, и ни в одной другой области культурный контент не развивает человека так быстро, как в этой, если у него есть талант, и это объединяет людей по всему миру, так что у вас будет широкий кругозор.

Эти аспекты дают мне чувство, что я путешествую каждый год, и хотя путешествие может быть физически утомительным, невозможно отказаться от радости, которую оно приносит.

Вопрос. Что вы хотели бы сказать 20-30-летним, которые мечтают стать планировщиками культуры/концертов? И в каком направлении будут развиваться концерты и мероприятия в будущем?

Ответ. Я сама еще учусь и с каждым годом чувствую рост, но прежде всего нужно найти мечту, которую ты любишь.

После этого важно найти энтузиастов или лидеров, с которыми ты можешь поделиться этой мечтой.

Так было и со мной. Во время пандемии COVID-19 концертная и туристическая индустрия прошла через очень сложные времена. Наша компания тоже не могла организовывать крупные концерты в то время, поэтому нам пришлось заниматься многими мелкими и небольшими проектами.

Помню, были месяцы, когда я занималась 10 проектами одновременно. Но в это время компания и генеральный директор инвестировали в долгосрочные глобальные видения, сети контактов и зарубежные инфраструктурные проекты, и это было действительно хорошо, я рада, что мы вместе создавали мечты.

Думаю, важно найти таких коллег или команду. Наша компания тоже не жалеет инвестиций в эту сферу, и я думаю, что ключевые слова здесь два: глобализация и интеграция с искусственным интеллектом.

Сможем ли мы предложить эксклюзивный опыт, который может откликаться у людей во всем мире? А также, можем ли мы обеспечить доступность контента по всему миру с помощью различных цифровых форматов и интеграции с искусственным интеллектом?

Вопрос. Чувствительный вопрос, но я хочу спросить о том, что всех волнует. Говорят, что в области культуры/развлечений зарплата нестабильна или низкая. Это действительно так?

Ответ. Конечно, образ жизни отличается от жизни обычных государственных служащих или работников обычных компаний. Концерты и туры часто проводятся не в рабочие дни, поэтому у отвечающих за это продюсеров часто бывает другой образ жизни и другой расход времени, чем у их знакомых.

Однако управление временем зависит от атмосферы каждой компании в отрасли развлечений и производства. В нашей компании в нерабочие дни мы работаем как в обычной компании, а также расширяется система раннего ухода.

Конечно, в пиковые периоды мы много работаем. Что касается зарплаты, то в первые 1-2 года в отрасли развлечений и производства нужно много учиться основам, поэтому зарплата действительно не высока, но позже, когда вы докажите себя, уровень зарплаты резко растет (но это тоже зависит от компании, правда?).

Я сама не могу говорить об этом точно, но в некоторых случаях зарплата выше, чем у работников той же возрастной категории в крупных компаниях, а компания также предоставляет автомобиль, карту льгот и т. д., так что я довольна.

Я считаю, что в нашей отрасли льготы очень отличаются в зависимости от опыта и результатов работы.

Вопрос. И наконец, какие у вас планы на будущее?

Ответ. Я не знаю, как будет развиваться моя жизнь в будущем, но в общем я хочу стать не лучшим в своем возрасте в области планирования культуры/развлечений, а одним из лучших в мире.

Конечно, я еще многому учусь и должна набраться опыта, но я считаю, что хорошо начала путь к этой цели, и я хочу добиться ее. Я надеюсь, что мы когда-нибудь встретимся на концерте, который мы с коллегами организуем, а если вы хотите поработать с Юнион Пикчерс, свяжитесь с нами по адресу ent@unionpic.net. Будьте счастливы!