KPOP Röportajı '20'li Yaşlarda, Ülkedeki En Çok Portföy Sahibi Planlamacı Park Hye-ju UNIONPICTURES PD'

Dünya çapında popüler müzik konser piyasası her geçen yıl büyüyor.

2023 yılında canlı müzik bilet satışları tam 30 trilyon won'a (Kaynak: 2023 Müzik Endüstrisi Beyaz Kitapı, Plsta) ulaştı. Dünya'nın ikinci büyük müzik piyasası olan Japonya'da bu rakam 6 trilyon won, Güney Kore piyasasında ise 1 trilyon won'u aşma eğiliminde.

Ancak, yerel konser organizasyon şirketleri ve operasyon ekiplerinin çoğu hala büyük ölçekli yönetim şirketlerinin veya kuruluşların projelerini üstlenerek (dış kaynak kullanarak) üretim şirketi şeklinde faaliyet gösteriyor.

Yani, sadece üretim desteği veya dış kaynak kullanımı yerine, kendi iş planlarını, yatırımlarını, üretim süreçlerini, dağıtım/pazarlamayı ve sahadaki operasyonları kapsayan bütünleşik bir şekilde planlayabilen genç CP'ler (Genel Prodüktörler) Güney Kore'de de yetişmesi gereken bir aşamada bulunuyoruz.

Union PicturesGüney Kore'deki K-İçerik girişimleri arasında en çok sayıda K-POP konseri ve hayran buluşması referansına sahip şirketlerden biridir. Yılda 100'den fazla proje yürütüyor ve üretim projelerinin büyük bir kısmı kendi planlama/yatırım projeleridir. Şu anda sadece Güney Kore'de değil, Amerika Birleşik Devletleri, Tayvan ve Tayland gibi farklı bölgelerde de projeler yürütüyor.

Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Union merkezli olarak Güney Kore, Tayvan gibi yerlerde altyapısını genişleten bir kültür girişim şirketi olan Park Hye-ju PD, şirket içindeki en genç yaş grubuna mensup olmasına rağmen birçok sanatçıyla iş birliği örneğini yönetiyor.

S: Kendinizi tanıtır mısınız?

C: Merhaba, ben K-POP konserleri ve eğlence projeleri üretenUnion Picturesşirketinde PD olan Park Hye-ju'yum. Şu anda eğlence şirketleriyle önemli sözleşmeler yapıyor, yurt dışı turlar düzenliyor ve son zamanlarda çeşitli sanatçılarla birlikte Kore dalgası temalı turizm ürünleri de geliştiriyorum. Yaklaşık 5 yıldır bu sektördeyim ve Samsung-dong'daki Assem Kulesi'nde bulunan Union Pictures Güney Kore şubesinde çalışıyorum.

Şirketimizin bugüne kadar yaptığı konserler arasında CNBLUE Jung Yong-hwa, 2NE1 Park Bom, Bada, K-POP'ın en iyi dans grubu olan 1Million ve ayrıca B1A4, VICTON, UP10TION, Lovelyz, Wanna One, IZ*ONE gibi popüler grupların üyeleriyle birlikte çalıştığımız projeler yer alıyor.

Potansiyeli olan yeni yeteneklerle de çalışıyoruz. Örneğin, birkaç gün önce yeni idol grubu NTX'in küresel turuna başladık.

S: Konser/Kültür Genel Planlamacısı genellikle ne gibi işler yapar?

C: Genel operasyon PD'leri veya üretim PD'lerinden farklı olarak, CP (Genel Prodüktör), birçok farklı alanı birbirine bağlayabilmelidir.

Sadece bir günlük bir proje için bile, konser organizasyonu ve sözleşmeleri (telif hakkı yönetimi dahil), yurt dışı yerel ortaklıkların kurulması, marka sponsorlukları, günlük programın hazırlanması ve ayrıca çeşitli pazarlama ortaklarıyla iletişim kurma ve teknik ekiplerle iletişim kurma gibi görevleri üstlenmelidir.

Elbette, konser, festival veya etkinliklerde sadece belirli bir bölümün üretiminden sorumlu olmak isteniyorsa bu farklılık gösterebilir. Ancak, tüm kültür içeriğini tasarlayan bir 'şef' olmak isteniyorsa, temel bilgilerden ağ kurmaya kadar birçok alanda çaba göstermek gerekecektir.

S: Henüz 20'li yaşlarınızda olmanıza rağmen çok sayıda projeyi başarıyla sonuçlandırdınız ve büyük gelirler elde ettiniz. Zorlandığınız anlar oldu mu?

C: Kısa süre önce Union Picturesşirketimizin küresel genel müdürü (Kwon Tae-ho) bana aynı soruyu sordu. Bu sözlere katılıp katılmadığınızı bilmiyorum ama ben asla pes etmeyi veya işi bırakmayı düşünmedim. Bunun nedenlerinden biri de, yaş, geçmiş veya cinsiyet gözetmeksizin, 'gerçek yeteneğe' sahip olanlara destek veren şirket İK politikasıdır. Genel müdürümüz de bana sık sık şunları söyler:

"Her yerde şirket veya genel müdür için değil, kendin için çalış, kendi hayallerin için çalış ve böylece dünyanın kalıplarından özgürleş." Bu gerçekten çok anlamlı bir söz.

Ben gerçekten eğlence, kültür ve konser alanındaki hedeflerimi ve hayallerimi seviyorum. Herhangi bir alandan daha fazla, kültür içeriği alanında gerçekten yetenekliyseniz bireysel olarak hızlı bir gelişim gösterebilirsiniz ve dünyanın neresine giderseniz gidin iletişim kurabileceğiniz bir alandır, bu sayede bakış açınızı genişletebilirsiniz.

Bu unsurlar bana her yıl seyahat ediyormuşum gibi bir his veriyor. Seyahat fiziksel olarak zor olabilir ama o zevki asla kaybetmek istemiyorum.

S: Kültür/Konser Planlamacısı olmayı hedefleyen 20 ve 30'lu yaşlardaki kişilere bir mesajınız var mı? Ve gelecekteki konser ve etkinliklerin hangi yöne doğru ilerleyeceğini düşünüyorsunuz?

C: Ben de hala öğrenme aşamasındayım ve her yıl gelişimimi hissediyorum. Ancak öncelikle, sevdiğiniz bir hayal bulmanız gerektiğini düşünüyorum.

Ardından, bu hayali paylaşabileceğiniz tutkulu insanları veya liderleri bulmak da çok önemlidir.

Benim de durumum böyleydi. Koronavirüs döneminde konser ve seyahat sektörü çok zor bir dönem geçirdi. Şirketimiz de o dönemde büyük konserler düzenleyemediği için daha çok küçük ve orta ölçekli projelere odaklanmak zorunda kaldı.

Bazen ayda 10 projeyi tek başıma yürüttüğümü hatırlıyorum. O dönemde de şirket ve genel müdürümüz uzun vadeli küresel vizyon, ağ ve yurt dışı altyapı yatırımlarına odaklandı. Bu gerçekten çok iyiydi ve birlikte hayaller kurduğumuzu hissettirdi.

Siz de böyle meslektaşlar veya ekipler bulmalısınız. Gelecekteki konserler için şirketimiz de bu alana yatırımlarını sürdürüyor. İki temel anahtar kelime var: biri küresellik, diğeri ise yapay zeka entegrasyonu.

Dünya çapında insanların deneyimleyebileceği özel deneyimler sunabiliyor muyuz? Ve çeşitli dijital içeriklerle ve yapay zeka entegrasyonuyla dünya genelinde bu deneyimleri sunabiliyor muyuz? İşte bu sorular önemli.

S: Hassas bir soru olabilir ama en çok merak edilen soruyu soracağım. Kültür/Eğlence sektöründe maaşlar güvenilmez veya düşük mü?

C: Öncelikle, diğer kamu görevlilerinin veya şirketlerin çalışma düzeninden farklı bir yaşam tarzı söz konusu. Konserler ve turlar genellikle hafta içi düzenlenmediği için PD'lerin sosyal yaşamları ve zamanları farklıdır.

Ancak, her eğlence ve prodüksiyon şirketinin çalışma kültürü farklıdır ve bu da zaman yönetimini etkiliyor. Şirketimizde proje olmayan haftalarda normal şirketlere benzer bir çalışma düzeni uygulanıyor ve erken çıkış gibi uygulamalar da yaygınlaşıyor.

Elbette yoğun dönemlerde iş temposu da artıyor. Maaşlar ise, eğlence ve prodüksiyon sektörünün doğası gereği ilk 1-2 yıl temel bilgileri öğrenme süreci olduğu için düşük olabilir. Ancak bu süreçten sonra takdir görürseniz gelişim hızı oldukça yüksektir (elbette bu da şirketten şirkete değişir).

Tam olarak söylemek zor ancak, büyük şirketler dahil olmak üzere yaşıtlarımın maaşlarından daha iyi bir maaş aldığımı ve şirketten araç, sosyal kart gibi ek avantajlar da aldığımı söyleyebilirim. Bu yüzden memnunum.

Sektörümüzde deneyim ve performansa göre ek avantajlar büyük farklılık gösteriyor.

S: Son olarak, gelecekteki hedefleriniz neler?

C: Gelecekte hayatımın nasıl ilerleyeceğini bilmiyorum ama kültür/eğlence planlama alanında yaş grubumda en iyi olmak değil, küresel olarak en iyilerden biri olmak istiyorum.

Elbette hala eksiklerim var ve deneyim kazanmam gerekiyor. Ancak yine de başlangıç noktasını en iyi şekilde başardığımı düşünüyorum, bu yüzden bunu başarmak istiyorum. Bu yazıyı okuyan herkesle bir gün bizim planladığımız konserlerde buluşmayı umuyor ve Union Pictures ile iş birliği yapmak isteyenler ent@unionpic.net adresinden bizimle iletişime geçebilir. Mutlu olun!